Consultoria estratégica
Do diagnóstico do negócio até a mesa de negociação.
- Diagnóstico e leitura do negócio
- Planejamento e estruturação financeira
- Governança e compliance
- Controles internos
- M&A: compra, venda e sucessão
- Diagnóstico Consultoria estratégica
- Rotina Outsourcing
- Verificação Auditoria e forense
- Escala Inovação com tecnologia
Quatro frentes. Uma leitura só do seu negócio.
Consultoria, outsourcing, auditoria e tecnologia entram cada uma no seu momento — e são medidas no mesmo eixo, com os sócios à frente.
A empresa fatura. O lucro não aparece no caixa.
A maioria dos negócios não fracassa por falta de mercado. Fracassa porque ninguém está medindo o que decide o resultado.
- Você sabe o faturamento de cor e não sabe o resultado por obra, por projeto ou por cliente.
- A contabilidade entrega guia e balanço no prazo, e nunca explica o que aquilo significa.
- O sistema foi comprado, implantado pela metade, e ninguém usa como deveria.
- Existe passivo fiscal ou trabalhista que ninguém mediu — e a dúvida só some quando chega a fiscalização.
- O relatório gerencial fecha tarde demais para mudar qualquer decisão daquele mês.
Nada disso é falta de mercado. É falta de medição.
Quatro frentes que o mercado opera separadas.
Consultoria, outsourcing, auditoria e tecnologia sob a mesma regência, com os sócios envolvidos diretamente. Cada uma entra no momento em que o negócio precisa dela.
Outsourcing
A rotina inteira sai das costas de quem devia estar decidindo.
- Financeiro
- Contábil
- Fiscal
- Departamento pessoal
- Obrigações acessórias
- Relatório gerencial no prazo
- Sigilo e proteção de dados (LGPD)
Auditoria e perícia forense
A verificação que transforma número em base para decidir.
- Auditoria das demonstrações
- Avaliação de controles internos
- Detecção de fraude corporativa
- Perícia e opinião técnica
- Due diligence
Inovação com tecnologia
Automação onde ela paga a própria conta — e só onde paga.
- Automação de rotina
- IA aplicada a caso de uso real
- Integração entre sistemas
- Dados em tempo real para a gestão
Como o trabalho anda.
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Escutar antes de propor
A primeira conversa começa pela história da empresa e pelo maior desafio de hoje, não por um pitch. Você sai dela com apontamentos concretos sobre o próprio negócio.
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Definir o que se mede
Controles, indicadores e responsáveis, com prazo. Sem isso, relatório é opinião. Com isso, é base.
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Relatório que se entende sozinho
Se o número precisa de tradutor toda vez, ele não está pronto. O padrão é o dono ler, entender e decidir sem intermediário.
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Acompanhamento próximo
Presença de verdade, inclusive in loco. Medimos por tempo, por resultado e por indicador de performance — e mudamos a rota junto com você quando o número não sai.
Quem assina o trabalho.
Os três sócios estão na primeira conversa e continuam depois dela. Nenhuma entrega passa por atendente.
Renato Barros
Consultoria e finançasCFO · Doutorando em finanças · ex-Deloitte
Base em auditoria multissetorial forjada na Deloitte — energia, varejo, saúde, óleo e gás. Aprendeu a ler empresa de dentro para fora, e é essa disciplina que sustenta cada recomendação que assina.
Felipe Lopes
Auditoria e perícia forenseMestrando em finanças · Habilitado pela CVM · Perícia · ex-Deloitte e ex-PwC
Trabalhos por todo o Brasil, prestando contas a acionistas nacionais e estrangeiros. Especialista em simplificar o complexo: traduz rigor técnico em entrega prática, no menor tempo possível.
Rodrigo Mouzinho
Tecnologia e IA aplicadasDez anos como gestor de TI junto à alta gestão
Os últimos seis anos ao lado de donos de empresas familiares, identificando gargalos e construindo a solução que resolve. Não entrega foguete para quem precisa matar formiga: pequenas soluções, grandes transformações.
A conversa começa por escuta, não por proposta.
Conte a história da empresa e o maior desafio de hoje. Se houver o que apontar, apontamos na hora. Se não formos o parceiro certo para o seu momento, dizemos isso também.
Falar com um sócio
(83) 9 9895-9661